方法

方法(在这个站点上)指的是选项(方法或过程)的集成包。例如,“随机对照试验”(rct)使用了选项随机抽样、对照组和标准化指标和措施的组合。

评价方法往往是为了解决具体的评价问题或挑战而制定的。例如,贡献分析已制订了一种方法,以处理在难以证明直接因果关系的情况下得出结论认为一项干预措施有助于产生结果的可行性问题。

如果您正在寻找一种没有在这里列出的方法,它可以作为评估选项存在于彩虹框架.尝试使用搜索工具找到它。如果你仍然找不到它,请告诉我们通过触点形式

列表的方法

目前可获得下列方法的资料:

感激的调查

一种基于优势的方法,旨在通过识别和调查良好实践的异常例子和增加其频率的方法来支持持续学习和适应。

受益人的评估

一种侧重于评估(预期)受益人所认为的干预价值的方法,从而旨在表达他们的优先事项和关切。

案例研究

一种研究设计,专注于理解一个单位(人、地点或项目)的上下文,它可以使用定性和定量数据的组合。

因果关系的监控

一种旨在支持持续学习和适应的方法,它确定实现预期结果所需的过程,然后观察这些过程是否发生以及如何发生。

协作的结果报告

基于贡献分析的影响评价方法,加上专家审查和社区审查证据和结论的程序。

贡献分析

一种影响评估方法,迭代地映射出针对变更理论的可用证据,然后识别并解决对因果推理的挑战。

关键系统启发式

一种用来揭示、阐述和批判性地考虑边界判断的选项和含义的方法,即人们/群体决定什么与被评估的东西相关的方法。

民主评价

以支持民主决策、问责制和/或能力的各种方式进行评估。

发展评价

一种通过迭代、嵌入式评估来支持持续学习和适应的方法。

赋权评价

一种参与式方法,旨在为小组提供工具和知识,使他们能够监测和评估自己的表现。

水平评估

一种结合本地参与者的自我评估和同行的外部评估的学习和改进方法。

创新历史

一种特定类型的案例研究,用于联合开发一项创新是如何开发的,包括关键贡献者和过程,以告知未来的创新努力。

机构历史

一种特殊类型的案例研究,用来描述制度安排是如何随着时间的推移而演变的,以及如何创造并促成更有效的方式来实现项目或规划目标。

大多数重大的改变

方法的主要目的是通过收集和集体分析个人的变化说明来澄清利益相关者之间的价值差异。

结果收获
也可在:葡萄牙商业银行西班牙语

一种影响评估方法,适用于通过收集发生变化的证据来回顾性地识别紧急影响,然后,向后工作,确定干预是否以及如何促成了这些变化。

结果映射

一种影响评估方法,它揭示了一个计划的变化理论,提供了一个框架来收集关于立即的、基本的变化的数据,这些变化导致了更长的、更具有变动性的变化,并允许通过“边界伙伴”对计划对结果的贡献进行可信的评估。

参与式评估

一系列让利益相关者(特别是预期受益人)参与评估和/或做出评估决策的方法。

参与式农村评估(PRA) /参与式行动学习(PLA)

参与式办法,使农民能够分析他们自己的情况,并对村一级的自然资源管理和农业形成共同的看法。

积极的异常

一种基于优势的学习和改进方法,包括对预期的用户进行评估,以确定“异常值”——那些结果特别好的用户——并了解他们是如何实现这些结果的。

定性影响评估协议(QUIP)

一种没有控制组的影响评价方法,它使用直接从预期项目受益人处引出的因果叙述。

随机对照试验(RCT)

一种影响评价方法,将随机分配的控制组和实验组之间的结果进行比较,以产生对干预的平均净影响的估计。

现实主义的评价

一种特别用于影响评估的方法,它检查在什么情况下什么通过什么因果机制对谁起作用,包括在推理和参与者资源方面的变化。

社会投资回报(SROI)

采用参与式方法进行物有所值评价,确定范围广泛的社会结果,而不仅仅是干预的预期受益者的直接结果。

成功案例研究法

一种影响评估方法,其基础是确定和调查最成功的案例,并看看其结果是否能够证明干预措施(如培训课程)的成本是合理的。

Utilisation-Focused评价

利用评估的主要预期用户的预期用途来指导评估应如何进行的决定。

评论

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NGEH欧内斯特呸

通过阅读不同的方法,我现在清楚地知道,根据我所处的环境,哪种方法更好。

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Vanesa可能醌类

我喜欢这个网站,它真的帮助我更了解我的工作,作为一名餐务官。我能否问一下,在进行项目行动的内部评估时,您将衡量项目的相关性、有效性、效率和重要性,最好使用什么方法和方法?非常感谢你的帮助。

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Manbir Bishwokarma

开发项目的监测和评价有相当可观的场地和必要的材料。

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迷迭香。Nyaga

很好的资源

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弗雷德西拉

这些方法在我的工作中是必要的。像我这样的顾问有必要了解这些方法。据说“人的腿必须够高才能碰到地面”

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财大以利亚

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帕特里夏·罗杰斯

很高兴听到你觉得这个网站有用。对于您的内部项目行动审查,就像任何评估一样,我建议选择适合评估目的、评估内容的性质、资源和约束条件的方法和方法。我建议你通过经理评估指南和生成器先问自己一些困难的问题,比如为什么要进行行动回顾——谁将使用它,如何使用?如果你想做一个事后回顾,那么你的预期目的可能是记录做了什么,确定什么做得好,什么做得不太好,以及将来可能做什么来建立优势和成功,并从不奏效的地方学习。在“事后回顾”页面查看一些好的问题和小组流程//www.szbpn.com/en/evaluation-options/after_action_revi..。你可能会发现,回答这些问题,用一种吸引正确的人的方式,使答案对使用它们的人是有效和可信的,比衡量相关性、效率、有效性和重要性(尽管在讨论哪些工作很好,哪些工作不太好时,您可能很想考虑这些方面)。

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