BetterEvaluation即将离任的首席执行官帕特里夏•罗杰斯的反思

Patricia Rogers的照片2021年9月9日帕特里夏·罗杰斯

截至9月9日th,BetteRevaluation的首席执行官,Patricia Rogers拥有交给了BetterEvaluation团队和Mark Madden他是临时CEO。在这篇博客中,帕特丽夏分享了她过去12年的一些亮点。

这么多年的领先竞争是一种令人难以置信的特权,但在踩到了Bettevaluation的掌舵时,我很高兴能够回到我所爱的东西,并花费更多的时间与我们领域的一些方法挑战努力努力。

随着BetterEvaluation知识平台进入下一个阶段,我想分享一些迄今为止对这段旅程的反思和我个人的一些亮点。

评估事项和BETTEREVALUATION事项

BetterEvaluation始于12年前的一系列对话,讨论提高评估质量的必要性和方法。评估有望支持更好的决策,并证明所做的工作的价值,并有助于为人类和地球带来更好的结果。但如果做得不好,评估可能会导致错误的决定,减少动机并误导努力。

很明显,参与评估的人忘记或不知道关于评估的许多经验教训,例如仅根据几个指标作出评估判断的风险,从而导致错误和不良做法的长期存在。

除了对特定方法的倡导,还包括对情境适宜评价的倡导

改进评估的一些方法侧重于推广特定的方法、过程或方法,例如推广随机对照试验(rct)作为评估的“黄金标准”。然而,没有一种适用于所有人的评估方法。相反,方法、过程和方法需要在具体情况下是适当的——以适应被评估的性质和评估的目的,并在时间、金钱和数据的限制下是适当的。

由此得出的结论是,关于如何更好地进行评估的知识需要由在不同环境中有经验的人共同创造和分享,参与评估的人需要诚实地了解评估及其设计的优势和局限性。

BetterEvaluation旨在支持用户选择最合适的方法、过程或方法,并很好地应用它们或有效地管理那些正在这样做的人。

这其中的一个主要阻碍因素是,没有一个地方可以让人们找到方法、流程和方法的全面列表。这就是BetterEvaluation要解决的问题。

提供方法和程序清单的行为本身被认为是有潜在价值的,也是一种宣传形式。狗万取款手机客户端BetterEvaluation旨在突出经常被忽略的评估指南的任务和方法。特别是,在数年的激烈争论影响评估方法和设计,很明显,有一个非实验列表选项添加到现有的实验和准实验列表选项可以帮助更好的个人决策和讨论,努力提高实践。

评估任务的彩虹框架为方法和流程提供了“归档系统”,也清楚地表明,评估目的的前期框架与技术设计阶段同样重要。狗万取款手机客户端

近年来,我们关注的重点是,在包括COVID-19大流行在内的持续不确定性和快速、不可预测的变化以及公平和环境可持续性等相互关联的系统性挑战的情况下,评估如何更加有用。

人们一起工作来建立和改进BetterEvaluation

在BetterEvaluation的发展过程中,我们一直与评估人员和评估经理合作,策划和共同创建信息,并在我们的知识平台上发布。

虽然一些信息可以从会议报告和其他报告中获得,但这些信息往往是短暂的,很难找到或质量参差不齐。当项目结束时,项目网站通常就会消失,会议报告也不容易得到。因此,我们的目标之一是为现有材料提供一个可访问的和持久的存储库。

当我思考BetterEvaluation的起源的各个地方时,我惊讶于参与其中的各种地方、事件和人,并为将想法变成现实做出了贡献。这些会议包括在开罗、雅温得和阿克拉举行的非洲评价协会会议;美国评估协会会议在明尼阿波利斯,华盛顿特区,巴尔的摩和丹佛;澳大利亚评价协会在墨尔本、堪培拉和布里斯班举行会议;奥克兰新西兰评估协会会议;在马斯特里赫特和赫尔辛基举行的欧洲评价协会会议;GIZ关于系统评价方法的国际会议;太平洋MEL会议在苏瓦召开;在加德满都举行的南亚评价实践社区会议;莫尔兹比港专业评估协会会议; meeting of the Outcome Evaluation Learning network in Beirut; a CGIAR conference in Brasilia and meeting in Cali; IPDET courses in Ottawa; Asian Evaluation Week conferences in Xian and Chengdu; and key meetings in New York, Utrecht and Melbourne.

我的一些个人亮点包括通过活动创建的现场知识。例如,在2013年的SAMEA会议上,我们走进了彩虹框架的早期版本,并获得了建议任务的反馈。在AES会议上,我们使用会议展位可以收集关于解决特定任务的想法 - 然后添加了这些选项。在AEA会议上,我们邀请人们从事互动会议以分享关于支持评估用户实际使用评估结果的想法。

另一个亮点是我们的创新虚拟writeshop过程,个人被支持地编写了一个特别有趣的练习例子作为评估员或作为评估管理员,包括讨论发展和使用抄写员,评估高调项目,对比的视角和评估者的经验和评估者的经验同一项目的评估经理,包括不同项目参与者的不同观点,并确保评估聆听受项目影响的儿童的声音。

And it’s been an absolute privilege to work with the long list of individual contributors to page content – volunteers from around the world who have shared their experiences and expertise to write or improve a method, approach or thematic page so that their knowledge about how to do evaluation better can be shared and used.

是真正意义上的全球

这归功于我们的贡献者和已分享的知识,即博特估算已成为这种重要的全球资源。

在早期,我们兴奋地看着谷歌用户分析地图逐渐填满每个国家。如今,BetterEvaluation.org每年有超过120万用户访问。近年来,全球南方用户的增长尤其令人兴奋,自去年7月以来增长了50%以上,使得全球南方用户的数量几乎与全球北方用户相当。

南半球使用情况一览表,12020年7月- 30日th2021年6月:

地图:2020年7月1日至2021年6月30日期间全球南方的使用情况

人们发现它在很多方面都很有用

我们的材料的使用远远超出了数字。我一直很高兴听到个人和组织使用BetTevaluation的不同方式。

个人评估人员已经使用BetterEvaluation来了解更多不熟悉的方法、过程和方法,并发现更多的选择。

个人评估经理已经使用BetterEvaluation来计划整个评估(使用生成器和经理评估指南),并检讨顾问公司的建议。如果评估方案指的是一个陌生的方法或方法,经理可以利用BetterEvaluation理解的需要,有时可以利用这一点来讨论它与顾问,并确保它们有相同的理解,这将涉及和为什么它可能或可能不合适。各组织使用BetterEvaluation来制定指导和评估政策和框架。

评估教育工作者和培训人员将BetterEvaluation作为一种一般资源或作为思考评估的总体框架。有经验的评估者经常把它作为推荐给新同事的参考。一家评估机构将BetterEvaluation作为新员工培训的一部分,要求他们选择一种不熟悉的方法、流程或方法,并准备一份报告给其他员工。

评价研究人员利用评价方法列表系统地识别新方法的显著特征。

BetterEvaluation也产生了更广泛的影响,为思考评估寻求回答的不同类型的问题提供了概念性框架,并将核心思想嵌入到评估计划中,例如框架的重要性和利用重点——这些想法现在对评估者来说是司空见惯的,但评估经理并不总是知道。

并在未来

感谢迄今为止参与这一旅程的每一个人。

虽然我们已经取得了长足的进步,但仍有许多工作要做,以使评估达到需要的水平,以面对我们这个时代的紧迫挑战。我期待着继续与我们的国际社会合作,使评估工作变得更好。

特别感谢本页的贡献者
作者
首席执行官BetterEvaluation。
墨尔本。

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