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为管理人员和专员提供指导。

虽然有许多准则和工具支持那些进行评价的人,但专门用于评价专员和管理人员的资源却少得多。

然而,我们知道,评估能力取决于评估需求的质量和评估供应的质量。

为了满足这一需要,BetterEvaluation与国际发展研究中心合作,制定了《管理人员评价指南》和《生成器》。

关于经理的评估指南

这是为管理评估的人员提供的交互式指南。

这个经理指南可用于管理由外部评估者或评估团队、内部团队或这些组合进行的评估。

它可用于不同类型的评价和不同类型干预措施的评价,包括项目、方案、政策和项目组。它也可用于研究评估。

经理的指南旨在支持整个评估过程中的决策,从规划其目的和范围,设计它,进行,报告调查结果和支持其调查结果。在许多组织中,该过程将借鉴若干人的专业知识。可能需要在该过程中的一个或多个步骤获得其他帮助。

信息由9个步骤组织。在某些情况下,评价过程中处理步骤的顺序可能略有不同,或者可能需要重新审视以前的步骤,以响应不断变化的环境和需求。

这个经理指南为管理者提供清晰、系统的指南,并根据需要提供更多细节和示例的链接。此外,它还包含一个生成器,提示提供特定信息,以生成可与其他利益相关者共享、审查和最终确定的职权范围文件草案。

关于发电机

提法条款或提案请求(RFP)的适当性和全面性对评估质量批评,是否在外部或内部进行评估。管理者指南包含一个独特的工具来协助这一点 -发电机.

生成器将指导您完成ToR/RFP的不同部分。它将生成一个word文档,其中包含您保存的信息,然后其他人可以进一步细化和/或查看这些信息。

要使用发电机,您需要将其作为Bettevaluation成员签名,这也是免费的。你可以在这里加入BetterEvaluation如果您还不是会员。

接下来去哪里?

遵循下面的一个途径。

这个经理指南有关如何委托和管理进一步资源的评估和链接的具体指导。

这个发电机是一种交互式工具,允许用户创建和下载职权范围(TOR)文档。

这个彩虹框架任务的“管理评估”列出了管理评估所涉及的许多任务,并建议了一些方法和流程。狗万取款手机客户端除了单一的评估之外,许多这些任务对组织内的评估系统或职能的管理也很有用。

与BetteRevaluation合作

当涉及到委托和管理评估时,不同的组织有不同的系统和流程。组织支持者能够创建自定义门户和建议,供您的员工、承包商和受让人使用。

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