彩虹框架

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有许多不同的方法和过程可用于监测和评价(M&E)。狗万取款手机客户端彩虹框架将这些方法和过程组织在M&E中经常执行的任务。狗万取款手机客户端任务范围被组织成七种颜色编码的集群,目的是让你更容易找到你需要的东西:管理定义框架描述了解原因合成,报告和支持使用。

彩虹框架可以通过提示您依次考虑每一个任务,并选择涵盖所有相关任务的方法和流程的组合(我们称之为“选项”),来帮助您规划一个M&E活动。狗万取款手机客户端你也可以选择an方法,这是一个预先打包的选项组合。

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彩虹框架有两个可下载版本——一个只显示任务,另一个还包括所有选项(方法和过程)。狗万取款手机客户端

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探索彩虹框架

Rainbow框架显示了可以用于评估中的每个任务的不同选项(方法或流程)。这些任务中的大多数在任何监测和评价活动中都是需要的,但有些(用星号标记)可能是不需要的,这取决于监测和评价活动的目的或您打算进行的特定类型的评价。

评估任务:

  1. 理解和参与利益相关者

    确定除了主要的预期用户之外,谁对评估有兴趣,谁的兴趣需要优先考虑,以及为什么。确保他们参与整个评估过程。

  2. 建立决策过程

    详细说明将如何做出关于评估的决定——谁将提供建议,谁将提出建议,以及谁将做出实际的决定。

  3. 决定由谁来进行评估

    明确谁将实际承担评估。这可能包括参与被评估内容的人员(如实现者、客户和社区成员)、内部或外部评估人员,或这些人员的某种组合。

  4. 确定和保护资源

    确定评估需要哪些资源(时间、金钱、专业知识、设备等)。同时考虑内部资源(如员工时间)和外部资源(如参与者参加会议提供反馈的时间)。

  5. 定义道德和质量评价标准

    阐明评估中什么是适当的质量和道德标准,以及需要做什么来确保达到这些标准。

  6. 文件管理过程和协议

    开发任何需要的正式文件,包括简介和职权范围。

  7. 为评估或机电系统制定计划文件

    制定正式的计划,阐明如何进行个别评估或一系列监测和评价活动。

  8. 评审评估(进行元评估)

    决定审查评估过程、发现和得出的结论的过程。

  9. 加强评估能力

    选择建立和发展管理、经营和/或使用评估的能力的方法,这可能涉及人力资本(知识和技能)、组织资本(如技术和行政基础设施)和社会资本(支持性网络)。

评估任务:

  1. 发展最初的描述

    对要评估的内容进行初步描述,以确保对边界达成一致。

  2. 发展计划理论/改变理论*(可选)

    明确如何理解活动对预期结果和影响的贡献。用图表和/或叙述来传达这一点。(这在大多数评估中是有用的,但并非总是需要的,例如对产品质量的评估)。

  3. 识别潜在的非预期结果

    考虑可能的负面影响(使事情变得更糟而不是更好)以及如何在实施干预(项目、规划或政策)并在评价或监测和评价系统中处理这些影响是有用的和合乎道德的。

评估任务:

  1. 确定主要目标用户

    明确谁将实际使用评估-而不是模糊的,笼统的术语(例如。“决策者”),但以可辨认的具体人士(例如计划的管理人员和职员;指导委员会;资助者决定是否在未来资助这个项目或类似的项目)。

  2. 决定的目的

    澄清评估的预期用途——它是用于支持改进、问责制和知识建设吗?是否需要一个特定的时间框架(例如,通知一个特定的决定或资金分配)?如果有多个目的,决定如何平衡它们。

  3. 明确关键的评估问题

    阐明评估将被设计用于回答的少量广泛的评估问题。这些问题不同于你在面试或问卷调查中可能会问的具体问题。

  4. 确定“成功”是什么样子的

    根据标准(表现的各个方面)和标准(表现的水平)阐明将在评价中使用的价值。这些数据将与证据一起用于判断干预是否成功,或是否有所改善,或是否是最佳选择。决定如何识别和协商不同的利益相关者的价值观。

评估任务:

  1. 样本

    决定如何从一个感兴趣的群体中选择单位(如个人、组织、时间段),以便对该群体进行推断。

  2. 使用度量、指标或指标(*可选)

    选择或开发相关的度量、指标或指标,如性能、活动或环境。(这对许多评估是有用的,但在某些情况下,综合定性信息的指标将更有效)。

  3. 收集和/或检索数据

    决定如何收集或检索数据以回答关键评估问题。

  4. 管理数据

    建立评估期间管理数据的流程,包括存储和组织数据,以及清理数据。

  5. 结合定性和定量数据

    结合定性数据(文本、图像)和定量数据(数字)来提高调查结果的质量。

  6. 分析数据

    决定如何分析已收集或检索的数据,以回答关键评估问题。

  7. 可视化数据

    决定在分析和/或交流发现时如何可视化数据以使其清晰。

评估任务:

这些任务与结果或影响评价特别相关。这些任务反映了三种广泛的策略,可用于理解是什么导致了观察到的结果或影响。虽然每种策略都是独立的,但结合使用通常有助于增加得出的结论的强度。

  1. 检查结果是否与因果贡献一致(*可选)

    如果干预导致了观察到的变化,检查数据是否与预期一致。

  2. 比较结果与反事实(*可选)

    对没有干预会发生什么进行估计并将其与干预后的结果进行比较。

  3. 调查可能的替代解释(*optional)

    找出可能造成影响的其他因素,看看是否有可能排除它们。

评估任务:

  1. 从单一评估中综合数据

    决定如何根据商定的评价标准和标准组合数据,以产生对价值或价值的总体判断。

  2. 综合评估数据(*可选)

    决定如何从多种评估中找到、提取和组合数据,从而得出“什么有效”或“什么在什么情况下对谁有效”的更笼统的结论。(这在单个评估中是不需要的)。

  3. 推断结果(*可选)

    解释评价结果如何更普遍地应用或翻译到新的地点和情况。(这通常是有用的,但并不总是需要的)。

评估任务:

  1. 确定报告要求

    确定主要的意向利益相关者,并确定他们的报告需求,包括他们的决策时间表。制定沟通计划。

  2. 开发媒体报道

    制作适当的书面、视觉和/或口头产品来传达调查结果。

  3. 确保可访问性

    规划报告产品,确保它们是可访问的,包括解决时间有限、低识字率和残疾等问题。

  4. 制定建议*(可选)

    根据调查结果和对执行环境的了解,提出建议,如如何改进规划,如何降低规划失败的风险,或规划是否应继续。(这通常是有用的,但并不总是需要的)。

  5. 支持使用

    计划过程,以支持主要目标用户在调查结果的基础上做出决定和采取行动。

评论

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stephane OUEI

这就是我需要的!!!!非常感谢。

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帕特里夏·罗杰斯

如果您在工作中使用过彩虹框架,我们很乐意听取您的意见。

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迎接Peersman

谢谢你的这些重要评论和参考。

在BE Rainbow框架中,我们使用评估作为一个总括术语来指代“监控”和“评估”任务和选项。事实上,BE网站上提供和讨论的许多信息都与(例如:理解和参与利益相关者;建立决策过程;开发程序理论;确定主要目标用户;使用度量、指标或指标;可视化数据;确定报告需求——仅举几个例子)。

然而,你的观点被很好地理解了,在一些实例中,与“监测”及其对“评价”的补充作用有关的具体方面可以被强调和更详细地描述。BE核心团队承诺在接下来的6个月里利用BE用户的输入和反馈来促进内容改进。如果你们中有人有兴趣直接参与,请告诉我们。

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KASHINDI皮埃尔

你好,

我想使用BetterEvaluation的工具,以建立员工的能力,从我的组织评估。

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帕特里夏·罗杰斯

你好,皮埃尔,

我们很高兴您能在您的组织中使用BetterEvaluation的材料。的使用条款明确表示鼓励这样做,我们所需要的只是充分确认消息来源:

2.3 RMIT大学允许您免费使用本网站的编辑内容、分类和用户生成的内容(不包括任何图片),
根据创作共用署名-非商业非移植许可条款,可在http://creativecommons.org/licenses/by-nc/3.0/.使用本内容需要注明“本信息最初由BetterEvaluation.org发布,BetterEvaluation.org是一个国际合作组织,旨在通过分享有关评估选项和方法的信息来改进评估实践和理论”。

还有一个法语版本的彩虹框架。你可以访问它在这里//www.szbpn.com/sites/default/files/Rainbow%20Framework%20-%..。

温暖的问候

帕特丽夏

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Assefa

这对于创建一个有组织的评估过程是很重要的。

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以撒

项目的推进都是关于良好的监测和评估。使用彩虹框架的工作已经帮助我的组织在人们的授权和需求(OPEN)。感谢对BE。org的管理

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Kalpana王妃

监控和评估过程非常实用的内容。想知道更多,想知道关于即将发生的事件的最新消息。

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Setso Elias Tibi Ntsuke

彩虹框架是理想的和信息丰富的。因此,我正在考虑将其作为今后进行Program Evaluation的指导。

谢谢你!

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mllorito

我们可以用它来评价一个定律吗?

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Neeru Chaudhary

谢谢你的宝贵资源。你能给我介绍一门关于评估的在线深度课程吗?

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