发展计划理论/改变理论

同义词:
逻辑模型,程序逻辑,程序逻辑,因果模型,结果链,干预逻辑,ToC

规划理论解释了如何理解一项干预(一个项目、一项规划、一项政策、一项战略)对产生预期或实际影响的一系列结果作出贡献。

它包括积极的影响(有益的)和消极的影响(有害的)。它还可以显示有助于产生影响的其他因素,例如环境和其他项目和方案。

不同类型的图表可以用来表示一个程序理论。这些通常被称为逻辑模型,因为它们显示了理解干预如何工作的总体逻辑。

为什么要这样做?

方案理论可用于提供一个监测、评价或综合监测和评价框架的概念框架。

一个方案理论可以是一种非常有用的方法,它可以汇集关于一个方案的现有证据,并澄清对如何理解该方案进行工作有共识和分歧的地方,以及证据中有差距的地方。

可以用于单一评估,规划在单一方案下资助的不同项目的集群评估,或将它们组合在一起来自多种评估和研究的证据。

什么时候完成?

规划理论通常是在新的干预措施的规划阶段发展起来的。它也可以在执行过程中,甚至在程序完成后进行开发。在计划评价时,审查方案理论并在必要时加以修订或详细拟订是有用的。

它是如何发展的?

方案理论可以由方案工作人员、外部评价人员、方案设计者或与社区合作发展。

它是如何表示的?

用来表示程序理论(通常称为逻辑模型)的图表可以用不同的方式绘制。

有时它们被显示为一系列的框(输入->过程->产出->结果->影响),有时它们被显示在一个表格中,有时它们被显示为一系列的结果,与它们一起发生的活动,而不仅仅是在开始。这些不同的类型在下面的页面上显示为不同的选项。

选项

制定计划理论的过程:

  • 阐明心理模型:与主要的信息提供者(包括方案规划者、服务执行者和客户)单独或小组讨论他们如何理解干预的作用。
  • 展望:从理想的未来回溯到现在,以确定想法或项目的可行性。
  • 5个为什么:问问题是为了检查产生潜在问题的因果关系。
  • 通用的行动理论
  • 通用的变化理论-关于变化如何发生的常见理论,可以用于各种干预(例如,威慑)
  • 组织模型构建:在小组中建立逻辑模型,经常使用便利贴。
  • 既往研究与评价:利用之前在相同或密切相关领域进行的评估和研究的结果。
  • SWOT分析:对特定战略的优势、劣势、机会和威胁进行反思和评估,以发现如何最好地实施该战略。

用逻辑模型表示程序理论的方法:

  • 结果链:绘制干预可能产生的积极和消极影响
  • Logframe:通过考虑可用资源、计划活动和期望的变化或结果之间的关系来设计、执行和评估项目。
  • 结果层次结构(也称为变更理论或结果链):显示导致项目最终影响的一系列结果。
  • 现实主义者矩阵关注结果链中的一个步骤,然后识别产生结果所涉及的机制以及该机制运行的环境。
  • 结果链(也称为“管道模型”):将一个计划作为一系列输入框——>活动——>产出——>结果——>影响
  • 三列:在中心栏显示结果层次结构

建议

就代表方案理论的选择提供建议

考虑使用逻辑模型的人所熟悉的格式。许多开发组织希望看到一个框架。

  • 结果链当所有的活动都在过程的开始阶段时,逻辑模型是最合适的,而当参与者在整个过程中有一系列的活动时,逻辑模型就不那么有用了。
  • Logframes有一个非常严格的格式,只有4个级别。为不同的组件执行单独的日志框架可以提高它们的实用性。
  • 现实主义者矩阵只关注链条中的一个步骤。虽然它们提供了对这个步骤的更好的洞察,但是它们要么需要一系列,要么需要与其他类型的逻辑模型一起使用,以覆盖整个过程。

在开发、代表或使用程序理论时提供良好的实践建议

看到我们的指南可能被认为是不适当的,适当的和良好的做法。

方法

一些方法包括关于如何开发一个逻辑模型作为进行评估的一部分的建议:

  • 协作的结果报告:使用协作方法来开发逻辑模型。
  • 结果映射:重点确定“边界伙伴”,他们的工作不在方案控制范围内,但对方案成功实现其目标至关重要。
  • 参与式影响路径方法:特别注重确定参与行为者的网络,以及这些网络需要如何改变才能实现目标。
  • 现实主义的评估:一种以理论为导向的评价形式,力求了解什么对谁有效、在哪里有效以及为什么有效,同时考虑到环境如何对方案结果产生影响

资源

下载相关任务、选项和方法的摘要定义要评估的内容

特别感谢本页的贡献者
作者
首席执行官BetterEvaluation。
墨尔本。

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