决定由谁来进行评估

评估可以由一系列不同的参与者进行,包括:外部承包商;内部工作人员;参与提供服务的人员;同龄人;社会各界的支持;和一个联合小组。因此,决定谁最适合进行评估非常重要。

考虑不同类型的专业知识的相对重要性。相关专业知识可包括评价、特定领域(如教育)或方案(如提供保健服务)或当地文化和背景方面的技能和知识。

考虑最合适的距离和参与的平衡,并支持评估结果的使用。不同的利益相关者可能会认为外部的、不一致的评价者更可信(或更不可信)。让工作人员和社区参与对支持文化变革、知识建设和支持利用评价结果可能很重要。

不同的管理任务取决于参与哪些评估活动的人员。例如,当使用外部评估器时,您将需要开发一个选择和管理它们的流程。如果涉及内部人员和/或预期受益人,则可能需要确保过程有良好的文件记录,并在具体评估选项中进行相关培训,以确保质量和道德标准得到保持。

关于谁将进行评估或评估的组成部分的决定也将根据评估的时间表、资源和目的进行。

选择权

  • 社区:利用更广泛的社区或预期受益人群体进行评估。
  • 专家审评:使用具有特定内容知识或专家判断和专业知识的人员进行评估。
  • 外部顾问:聘请外部顾问进行评估。
  • 混合-内部和外部评价:内部员工和外部(通常是专家)意见的组合,共同进行评估。
  • 内部工作人员:使用执行机构的工作人员进行评估。
  • 学习联盟:将不同的小组聚集在一起进行评估
  • 同行评审:使用从事类似项目的个人/组织进行评估。

方法

  • 水平评估:通过结构化的同伴学习方法进行评估。
  • 正偏差:让预期的评估用户识别“异常值”——结果非常好的异常值——并了解他们是如何实现这些目标的。
  • 参与性评价:让关键利益相关者参与评估过程。

资源

向导

  • 新南威尔士州政府评估工具包:t的第三部分他的网络工具包是由BetterEvaluation为新南威尔士州政府开发的,重点是为评估选择合适的顾问。它提供了详细的建议,告诉你应该从顾问身上寻找什么,以及如何选择适合这份工作的合适人选。
  • 管理评价的主要考虑事项:本指南的第4部分来自南非公约重点是选择一个评估团队。它包括不同团队成员所需技能的概述、组建选拔委员会时应注意的事项以及如何制定确保透明度和一致性的关键选拔标准。
  • 谁应该对你进行评估?《项目经理评估指南》第3章描述了不同类型评估团队的组成以及使用这些团队的积极和消极方面。

博文

  • 独立总是一件好事吗?霍华德·怀特(Howard White, 2014年5月1日)的这篇博文认为,独立评估团队的好处有时可能被夸大了。他提出了三个论点来支持这一论点:制度独立不一定能防止对积极评价的偏见;独立是有代价的;而机构评估部门所做的只是评估故事的一小部分。

评论

目前没有评论。第一个在这个页面上发表评论!

添加新注释

登录登录并以BetterEvaluation会员的身份发表评论,或者只需填写以下字段即可。