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管理评估涉及就如何对评估的每一组作出决定达成一致(从制定评估到报告和支持使用),并确保它们得到良好执行。

在规划和实施评估的过程中,您可能需要重新审视和修改您所做的选择。

任务

以下任务涉及管理评估、评估系统或正在进行的评估活动:

1.了解并参与利益相关者

确定除主要预期用户外,谁对评估感兴趣,谁的兴趣需要优先考虑,以及为什么。确保他们在整个评估过程中参与。

2.建立决策过程

详细说明将如何做出关于评估的决定——谁将提供建议,谁将提出建议,以及谁将做出实际的决定。

3.决定谁将进行评估

明确谁将实际进行评估。这可能包括参与所评估内容的人员(如实施者、客户和社区成员)、内部或外部评估者,或这些人员的组合。

4.确定和保护资源

确定评估需要哪些资源(时间、金钱、专业知识、设备等)。同时考虑内部资源(如员工时间)和外部资源(如参与者参加会议提供反馈的时间)。

5.定义道德和质量评价标准

阐明评估中什么是适当的质量和道德标准,以及需要做什么来确保达到这些标准。

6.文件管理过程和协议

制定所需的正式文件,包括简要说明和职权范围。

7.为评估或M&E系统制定规划文件

制定一份正式计划,说明如何开展个人评估或一系列M&E活动。

8.回顾评估(做元评估)

决定审查评估过程、发现和得出的结论的过程。

9.加强评估能力

选择建立和发展管理、开展和/或使用评估的能力的方式,这可能涉及人力资本(知识和技能)、组织资本(如技术和行政基础设施)和社会资本(支持网络)。

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