支持使用

跟踪机构对评价结果的反应是支持使用的一个重要部分。然而,这通常是管理层的责任,而不是评估者的责任。您可以与管理人员一起提供后续选项列表,作为最终报告的一部分。的确,评价预算应考虑到提交报告以外的支助。有一系列的选项可以使用:

选择权

  • 年度审核:根据前一年完成的评估研究,检讨主要的评估结果及结论。
  • 会议共同介绍:当评估人员和评估专员或用户共同提出评估结果或对评估过程的讨论时,就会举行联合报告。
  • 数据使用日历:指导数据收集和报告要求,并确保分析和评估数据被积极使用。
  • 政策简报以易于获取的方式向目标受众提供评价结果和经验教训,管理层和工作人员可对此采取后续行动。
  • 建议跟踪:保持对建议的回应和行动的透明记录。
  • 社会学习:关注人们如何通过社会互动学习,如建模、建立联系、分享经验和资源、协作和自组织。

资源

向导

  • 开发计划署评价政策:该政策的目的是为开发计划署的评价职能建立一个共同的体制基础。特别是关于“使用”的部分
  • 教科文组织评价结果后续行动准则:这份四页的文件概述了教科文组织后续评价的程序,并为管理人员提供了一个模板,以详细说明其响应评价结果的行动计划

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