评价能力发展

与支持卫生、生计和其他影响领域的项目不同,能力建设没有独立的结果。相反,能力发展通过不同的活动在不同部门、不同级别支持一系列不同的目标。因此,能力建设为从业人员带来了多种监测和评估机会和挑战。围绕能力发展和评估的一些重要问题包括:

  • 对“能力”的含义有不同的解释——谁有能力做什么以及是否是“适应能力”,这使得地方组织能够保持对变化的弹性。
  • 确定裁谈会的长期成果,而不仅仅是短期产出。例如,通过帮助一个组织制定战略计划,我们可以实现什么样的结果?
  • 确定特定CD活动、组织绩效改进和目标发展影响之间的因果关系。
  • 阐述清晰合理的变革理论,并辅之以现实的、需求驱动的目标,而非捐助者驱动的活动和方案。
  • 根据具体情况选择适当的评估工具。

除了下文提供的关于评价能力发展的具体信息外,以下指导对评价人员和管理评价和监督监测和评价系统或评价计划的制定的人员可能是有用的:

管理者评估指南-本互动指南介绍了计划和管理评估的9个步骤,包括监督方法和过程的设计和选择。狗万取款手机客户端它包括GeneraTOR -它支持开发评价的职权范围。

彩虹框架-这提供了一个简短的描述,超过300种不同的方法,过程和方法,可用于评估,根据不同的任务涉及一个评估或监测系统。关于所有这些的进一步信息可以在网站上找到-这里是一个寻找相关资源指南。

能力发展的定义

能力发展的定义,也称为能力建设,因来源不同而不同。以下是一些例子:

  • 这个联合国开发计划署(联合国开发计划署)将发展战略定义为“个人、组织和社会逐步获得、加强和保持设定和实现自身发展目标的能力的过程”。
  • 这个经济协调与发展组织(经合组织)将裁谈会定义为“个人、组织和整个社会随着时间的推移释放、加强、创造、适应和保持能力的过程”。
  • 加拿大全球事务(前身为加拿大国际开发署,CIDA)将CD定义为“帮助组织、团体和个人提高绩效、产生发展效益和实现目标的活动、方法、战略和方法。”
  • 协议将CD定义为“培养个人、组织和社区克服挑战和促进积极社会变革的能力和机构的持续过程。尽管能力通常是针对眼前的具体问题而发展的,但它能够适应未来的机遇和挑战。”

能力发展框架

除了基本定义之外,公约还制定了一个全面的裁谈会框架。该公约的框架将能力分为三个部分,共同构成了能力发展干预的范围。

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能力发展框架的第一部分介绍了能力发展支助的接受者范围。这包括个人和组织、网络和系统,以及以多种方式参与发展进程并对社会变革持不同观点的不同行为者的复杂生态系统。传统上,能力发展工作的重点是个人和组织两级。然而,最近,能力发展从业人员越来越认识到在系统和网络两级开展工作的重要性,以便将多种能力用于应对复杂挑战。

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能力发展框架的第二部分介绍了能力发展干预措施的各种方法。能力发展干预措施从专家驱动的咨询服务和培训到参与者驱动的点对点交流。最好的能力发展计划采用广泛的干预类型。干预措施的选择基于对问题根本原因的深刻理解,并根据当地情况进行调整。传统上,能力发展干预过度依赖于大型活动,如培训和研讨会。

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公约能力发展框架的第三部分描述了我们寻求发展的能力范围。这些包括:

  • 与任何特定干预措施的影响领域有关的技术能力。
  • 完成单个任务所需的操作能力。
  • 系统能力,以确保随着时间的推移持续执行关键功能。
  • 对操作环境的变化作出反应的适应能力。
  • 影响使实体能够在其环境内实现变革的能力。

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在特定的项目或国家背景下,任何或所有这些能力都可能是必要的。

评估能力发展的其他框架

有许多其他方式和框架可以从不同角度看待能力发展,框架的选择在很大程度上取决于干预的范围和类型:

上述清单并非详尽无遗,还有更多的能力发展办法。

描述能力开发

由于上文“定义”部分概述的一些挑战,目前大多数能力发展衡量仍然依赖于变化的轶事证据,并通过培训人数或制定的战略计划等产出来评估效率。许多国际、区域和国家机构设计了一个组织能力评估工具,以衡量解决这一问题的能力发展。

然而,这些工具通常仅限于具体活动的短期结果(例如,建立新的监测和评价系统)。这些工具也很少考虑外部环境的影响,即政治、经济、立法、文化和社会领域的变化对其能力正在发展的实体的影响。此类评估无法证明能力加强的成果:即组织行为和职能的变化,以及能力发展如何影响目标受益人的生活。

为了了解能力发展对一个实体的长期影响,从业人员需要能够看到该实体是否随着时间的推移改善了其绩效。Pact的变革理论(见图表)通过衡量组织绩效的增长,将产出层面的组织变革(实体的系统、技能和政策方面的变革)与影响层面的变革(社区层面的影响)联系起来。公约发展了组织表现指数(OPI)衡量每个合作伙伴实体的增长情况,并按国家、地区和世界各地分析趋势。

在欧洲委员会发展与合作理事会的材料中可以找到一个良好的能力发展评价文献综述。

CD评估中的新方法示例

还有一些其他组织正在探索衡量和分析能力发展干预措施成果的新方法:根本变化与它的明星方法全球捐赠讲故事计划,TCC组倡导能力评估工具,基金会战略集团s(FSG)共享测量系统,德勤成熟度模型评估工具,以及受欢迎的结果映射方法论

评论

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安娜卡斯塔涅达

这是一个很好的参考资料。谢谢

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詹姆斯·阿菲夫·贾比尔

非常感谢分享这些有教育意义和有用的信息。这对于参考资料和磨砺心灵都有意义。我很感激这些信息帮助我提高了我的评估教育水平。

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Adebakin Afusat Iyabode

我想知道这是否对我的项目有帮助,因为我正在写关于合作社会对能力建设的影响

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